生产现场危险源辨识（一）

医生与病人

思考：

1.大家有去医院看过病吗？

2.为什么去医院看病？是身体已经不舒服了？还是说这几年心梗死亡的人特别多，保险起见，去医院检查检查？

3.去医院看病麻烦不？

我们会发现，生病后去医院看病很麻烦，排队挂号、排队检查、排队治疗等等。病不大严重，但是很糟心。就跟生产现场发生安全事故后，不管事故大小，但处理起来非常费劲，有时候就像一个消防员一样，疲于“灭火”，对不对？

不着急，今天我们就来讲一讲关于如何避免事故发生，如何识别身边潜在危险的这些事！

培训目标

本次培训主要面对现场各岗位员工；力求转变员工态度，纠正安全是安全员的事情，与自己无关的错误态度，树立正视安全，尊重生命的态度；通过本次培训要求各位学员掌握危险源辨识及风险评价办法，并能准确全面的识别出工作岗位中所涉及到的危险源，并加以评价、控制。

什么是事故

公交车着火是事故吗？私家车撞损是事故吗？还有第三张图，是事故吗？这些事故是怎么发生的？是意外还是必须发生的？所以事故有一个特性，就是意外性！

这些事故的发生都是因为一些能量的意外释放所导致的，比如钢水、火、撞击力等。

什么是危险源

所谓危险源就是导致危险的源头，是源头就会有能量的释放，所以危险源：1、危险能量的释放；2、会造成人员或财产损失；3、潜在危险的源头；4、爆发事故的核心！

讲了事故和危险源的概念，二者之间什么关系呢？

这两幅图大家都知道吧，一个是钉子，一个是明朝最后一个皇帝，二者之间有什么关系呢？

明朝最后一个皇帝上吊是因为亡国，亡国必然是输了一场战争，一场战争的失败可能是伤了一位将军，伤了的将军可能是从马背上摔下的，从马上摔下来可能是因为马失前蹄，马失前蹄可能是因为蹄铁没有钉好，没钉好的原因是为因为钉子却少……

扁鹊论医：

魏文王问扁鹊：你们兄弟三人，都精医术，到底哪一位最好呢？

扁鹊答说： 长兄最好，二哥次之，我最差

文王再问：那么为什么你最出名呢？　

扁鹊答说：

长兄治病于病情发作之前。一般人不知其能事先铲除病因，故名气无法传出去，只有我们家的人才知道；

二哥治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只有本乡里邻居知道，无法声名远扬；

我治病于病情严重之时。别人都看到我在经脉上穿针引线、实施大手术，以为我医术高明，名气响遍全国。

大家可以看出扁鹊治病就像得了大病要做手术，这时候往往要花很多钱，就像发生事故后的应急处理也要花费很多人力、物力；二哥治病就像得了一些小病，比如感冒什么的，需要花费一点钱来治病，就像发生虚惊事件或安全隐患后的纠正措施，花费的人力、物力相对于发生事故来说要少一些；大哥治病就像日常养生，一日三餐，用小钱防大钱花费，主动去识别危险，把危险控制在可接受范围内，防止发生隐患，花小钱办大事！

这也就引申出来安全领域一个非常出名的法则：海因里希法则，1:29:300,1起死亡事故的背后必然有29起重伤事故的发生，且必然有300起轻伤，背后可能会有3000虚惊事件，30000个危险隐患。

所以要想杜绝那个1发生，最简单也最快捷的办法是杜绝30000的危险隐患的发生。

就像这幅图，大家觉得这个人能顺利的到达对面吗？肯定是不能的。之所以过不去是因为桥中间快断了，这个时候要想过去，只能修复，但修复完了后，如果抱着石头过去，可能还会断，这个时候只能更换桥梁。现在都在实行经营体，各位看是如果是日常杜绝超载，是不是就不会发生桥梁断裂，这要比更换一个桥梁来的便宜是不？

所以说危险源如果不控制，不监控就会导致隐患发生，隐患不解决就必然会导致事故的发生。所以要想杜绝事故，得先排除隐患，要想隐患不发生，得保证危险源得以控制！

这也就是危险源是事故发生模型，人的不安全行为，物的不安全状态，结合起来最终导致事故发生。

多米诺骨牌大家都玩过吧，一个倒了，会导致一连串的骨牌倒塌。同样的道理，事故发生也是由于一连串的危险源没有控制导致事故发生，假如我们抽掉中间一个骨牌，即使前面的倒了，后面的还会倒吗？事故也一样，控制住中间一个换件，可能后面的事情就不会发生。就像图中，假如我们给过热管道覆盖保温层，或者，操作人员戴手套，那么就不会发生操作人员手背烫伤的事情！

综合来说，我们识别危险源的目的就是杜绝事故的发生！

Leefedd4：感谢分享